Каждая современная компания, ориентированная на коммерческую деятельность, планирует основные бизнес-процессы. Составление перспективных документов играет ведущую роль в вопросах обеспечения экономической эффективности. Одновременно планирование помогает стимулировать финансовые результаты компании.
Что такое финансовый план предприятия
Финансовый план предприятия стоит рассматривать как один из подвидов управленческих документов. Составление перспективных планов помогает определять векторы операционного управления и распоряжаться доступными фирме финансовыми потоками. Компании составляют финансовый план для обеспечения оптимального баланса между запланированными доходами и фактическими суммами поступившей выручки. Одновременно планирование финансовых результатов деятельности организации помогает определять расходы на обеспечение функционирования фирмы и контролировать расхождения между запланированными показателями и фактическими.
В долгосрочной перспективе сбалансированность финансово-экономического состояния компании обеспечивается благодаря продуманному планированию. По этой причине финансовый план предприятия часто относят к наиболее эффективным инструментам менеджмента.
Типы финансовых планов современного предприятия
Жесткая конкуренция на рынке заставляет компании стремиться к максимальной эффективности. Бизнес постоянно изыскивает ресурсы и возможности, позволяющие повысить конкурентоспособность предприятия. Предметно финансовые планы считаются наиболее эффективными способами решения операционных вопросов и управленческих задач. Опираясь на внутренние ресурсы, компании находят возможности для развития, при этом не используя инструменты заимствования. При отсутствии потенциала для решения экономических вопросов финансовое планирование позволяет соблюдать баланс внутриэкономических вопросов.
Финансовые планы отдельных предприятий отличаются составом и периодами планирования. Используемые показатели и статьи планирования отличаются двумя базовыми параметрами: степень детализации и назначение. Дело в том, что для ряда компаний достаточно сгруппировать показатели в категории «коммунальные расходы», а для других потребуется составить плановое и фактическое потребление для каждого показателя: воды, газового снабжения, электроэнергии. По этой причине финансовые планы чаще всего классифицируются по периодам планирования. Внутри каждого временного промежутка компании самостоятельно определяют критерии детализации базовых экономических параметров.
Современные российские компании используют три основных типа финансовых планов - это долгосрочное финансовое планирование, краткосрочное финансовое планирование и среднесрочное. Рассмотрим их подробней.
Краткосрочное финансовое планирование
При этом максимальный горизонт планирования не превышает года. При составлении документа используются параметры операционной деятельности, включающие детализированные плановые и фактические финансовые показатели.
Среднесрочное финансовое планирование
Используется горизонт планирования от 12 месяцев, но не более пяти лет. Чаще всего документы составляются для периодов от одного до двух лет и включают планы по модернизации производства и потенциальным возможностям инвестирования для роста и повышения эффективности бизнеса.
Долгосрочное финансовое планирование
Финансовые планы долгосрочных периодов считаются самыми длительными и охватывают периоды от пяти лет. В документе интерпретируются долгосрочные финансовые и производственные цели компании.
Разработка финансового плана современного предприятия
Составление экономических документов в каждой компании выполняется на основании основных финансовых параметров, определяемых экономическими особенностями и талантами специалистов отдела. Независимо от выбранного подхода финансистам потребуется проанализировать и включить обязательные и идентичные для всех компаний экономические параметры:
- Плановая и оперативная информация относительно объемов реализации и производства.
- Плановые и реальные параметры смет различных подразделений.
- Информация о расходах бюджетов.
- Данные о существующих доходах.
- Информация относительно кредиторки и дебиторки.
- Нормативные параметры.
- Информация по бюджетам налогов и отчислений.
- Показатели БДДС.
- Специфическая информация по управленческому учету на отдельном предприятии.
В современном бизнесе финансовые планы играют огромную роль. Документы часто выступают основой для планирования развития и вытесняют базовые бизнес-планы. К преимуществам использования финансовых планов относится конкретность вносимой информации. Благодаря чему управленческие команды получают возможность оперативно оценивать базовые параметры работы компании.
Для менеджеров высшего и среднего звена финансовые планы компании выступают в качестве максимально динамичных инструментов. Используя документ, управленцы, располагающие соответствующим уровнем доступа и компетенции, получают возможность постоянно наращивать эффективность работы подразделения. Для этого менеджеры используют различные комбинации инструментов эффективного финансового планирования.
Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи
Эталонной формы финансовых планов компаний не существует. Вариативность документа определяется спецификой работы каждой фирмы. Ряд предприятий использует собственные разработки или специализированные программные комплексы.
Определить степень детализации финансового плана позволяет список управленческих проблем, требующих решения:
- Определение источников поступления, объемов финансовых ресурсов.
- Необходимость постоянно контролировать финансовые показатели компании.
- Формирование планов относительно потребностей фирмы в инвестициях.
- Планирование нормативов работы предприятия.
- Поиск резервов, внутренних возможностей повышения эффективности.
На практике система взаимосвязанных финансовых планов получает ключевое значение в организации системы управления компанией. Документ отражает базовые финансовые показатели и одновременно дает возможность оценить потенциал развития компании, анализируя эффективность экономических, производственных, хозяйственных и финансовых процессов. Перспективные планы помогают оценивать и эффективность взаимодействия компании с внешней средой.
Финансовый план предприятия – образец
Составлению качественного финансового плана способствует следование алгоритму:
- Формирование целей финансового планирование.
- Конкретизация используемых показателей и уровня детализации.
- Изучение примеров и образцов аналогичных документов.
- Разработка примера формы финансового плана исходя из экономических показателей организации.
- Получив обратную связь от пользователей одного из образцов финансового плана предприятия, можно разработать итоговый документ на основании индивидуальных показателей собственного бизнеса.
При составлении финансовых планов главной целью становится не только планирование деятельности отдельного предприятия. Документ позволяет решать разные задачи. Расчеты можно использовать для оценки эффективности различных подразделений, применять как основу для составления перспективных проектов развития, оценивать потенциал выпуска отдельных наименований продукции или оказываемых услуг.
Выводы
В рыночной экономике существуют строгие требования к организации бизнеса. Высокая конкуренция вынуждает компании заранее планировать финансовые результаты. При подобной организации рыночной конъюнктуры фирмы обязаны выполнять финансовое планирование для обеспечения собственной эффективности.
Благодаря грамотным расчетам, четкому планированию фирмы выполняют планы по операционным доходам, одновременно качественно планируя перспективную доходность. Инвестиционная деятельность, производство работ и услуг на коммерческих предприятиях должны соответствовать ранее продуманным планам. Текущее финансовое состояние предприятия и перспективы компании во многом определяются планированием. Грамотно составленный план выступает в виде дополнительных гарантий защищенности от существующих бизнес-рисков. Одновременно правильно составленный документ выполняет функции инструмента управления внешними и внутренними факторами, влияющими на работу бизнеса.
